El Presupuesto de la Dirección General de Estadísticas y Censos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
Un trabajador contratado le pide a su jefe un aumento de sueldo, y
luego de un tiempo, su jefe le contesta: “no hay plata”
A partir de las planillas de los últimos presupuestos presentadas por la Dirección General de Estadísticas y Censos (DGEyC), disponibles en la página web del Ministerio de Hacienda (GCBA), podemos observar como se planifican los gastos de dicha Dirección durante un año. En septiembre de cada año, se presenta el proyecto de ley del presupuesto del año próximo en la legislatura porteña. A partir del dialogo mencionado más arriba, nos preguntamos si realmente en la DGEyC “no hay plata” o no hay plata para aumentos de sueldos pero si para otras cuestiones.
El presente trabajo se plantea describir
los diferentes presupuestos según la “clasificación por objeto del gasto” desde
que la DGEyC se incorpora a la Administración Gubernamental de Ingresos
Públicos de la Ciudad de Buenos Aires (LEY N° 2.603 de creación de la AGIP,
diciembre de 2007)[1].
En primer lugar, mostrar la evolución del total presupuestado a partir del año
2005, y la evolución de los principales incisos del mismo en los últimos años.
En segundo lugar, describir y comparar el presupuesto que maneja la estructura
de la DGEyC (según organigrama) en los últimos años. En tercer lugar, se
analizan algunos incisos y partidas principales del presupuesto que nos
resultan relevantes desde el punto de vista de los trabajadores[2]. Por
ultimo, presentamos información del proyecto de ley del presupuesto 2013 de la
DGEyC.
- Evolución del presupuesto: año 2008, un cambio importante
En el Grafico 1, se observa la
evolución del total presupuestado de la DGEyC entre los años 2005 y 2012, en
donde se evidencia el salto que se produce en el año 2008, cuando la Dirección pasa
a depender de la AGIP.
Entre 2007 (año previo a la Gestión
Donati) y 2008, el crecimiento anual es de casi 60%. Los años 2009 y 2010, el
total presupuestado continua aumentando (con respecto al año anterior)
alrededor de 15%-20%. En el año 2011, sigue
creciendo casi 29%, y nuevamente nos encontramos con un salto en el
presupuesto 2012 en relación al año 2011 de 58%.
Por lo tanto, entre las
puntas (2012 versus 2008), la DGEyC tiene un presupuesto casi 3 veces más
grande: en términos absolutos, en 2008,
era de $ 18.306.796, y en 2012 pasa, a $ 51.665.517.
Grafico 1 Evolución del total presupuestado de
la Dirección General de Estadística y Censos (en pesos corrientes). Ciudad de
Buenos Aires. Años 2005/2012
Fuente: elaboración propia en base a las
planillas del presupuesto publico Ministerio de Hacienda (GCBA).
El presupuesto de la DGEyC esta conformado por dos Programas, uno denominado “Sistema Estadístico de la Ciudad” y el otro “El Plan Nacional de Estadística”.
En
cuanto a volumen presupuestado, el primero es el mas importante representando
mas del 90% del total presupuestado. “[…]
tiene como objetivo principal la coordinación de la producción de estadísticas
continuas que contribuyen al funcionamiento integral de la Dirección General” (Descripción
del Programa 2012).
En
la descripción del segundo programa, el Plan Nacional de Estadística, se
plantea que éste “refleja las distintas
tareas de relevamiento y encuestas que se llevan a cabo dentro del Plan Anual
Nacional de Estadística que forman parte del Convenio Marco Anual firmado entre
el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y las distintas
Direcciones Provinciales de Estadística, que en el caso de la Ciudad Autónoma
de Buenos Aires, se celebra con esta Dirección General de Estadística y Censos.
Actividades importantes, toda vez que posibilitan generar información
estadística en forma coordinada a nivel nacional” (Descripción del Programa
2012).
Ahora
bien, teniendo en cuenta la “clasificación
por objeto del gasto” del presupuesto del Programa “Sistema Estadístico de la
Ciudad” (tal como mencionamos mas arriba, el más importante de la DGEyC), en el Grafico 2 y Cuadro 2 se observa que en los
últimos 4 años[3],
el porcentaje de Gastos en Personal[4]
se mantiene estable en alrededor de 33%/34% sobre el total presupuestado. En
términos absolutos, en 2009 era $ 7.253.582 mientras que en el 2012 pasa a $
17.820.000. Cabe señalar que en estos Gastos se incluye los gastos en personal
de lo que las planillas del presupuesto denominan Conducción. En el último
punto de este informe, se presenta la información más desagregada, diferenciando
a la Conducción del resto de las partidas. Podemos adelantar que en el año
2012, los gastos en personal de la conducción representan el 17% sobre el total
de gastos en personal ($ 3.067.000 en relación a 17.820.000, respectivamente) (ver Cuadro 2).
En
cambio, Servicios no personales[5] en el año 2009, representa el 27,3%
del total, a lo que hay que sumar las transferencias a universidades (9,5%), mientras
que a partir del año 2010 pasan a más del 40% del total presupuestado,
alcanzando en el año 2011 el 49%. En términos absolutos, en el año 2009 era de $
5.767.350 mientras que en el año 2012, son $ 22.110.863 (casi 4 veces mayor). Es el inciso más importante del
presupuesto.
En los últimos años, la suma de Gastos
Personales y Servicios no personales representan casi el 80% del total del
presupuesto de la DGEyC
Los Bienes de uso[6]
y Bienes de consumo[7]
son los incisos más pequeños. En el año 2009, los bienes de uso alcanzaban
el 16% del total, en cambio en el 2012, bajan al 12% del presupuesto. En
términos absolutos, en el año 2009 era de $ 3.440.018 mientras que en el año
2012, casi se duplica a $ 6.510.003. Los Bienes de consumo, en 2009 era $
522.035 (2,5% del total) mientras que en el año 2012 alcanzan a $ 3.224.651
(6,2% del total), es decir, aumenta más de 6 veces. Este último inciso es el
que más aumenta en términos porcentuales entre los años 2009/2012.
Por
ultimo, tal como señalamos más arriba, dentro del presupuesto de la DGEyC esta
incluido el Plan Nacional de Estadística. Según la información disponible,
este programa es una partida casi fija de alrededor de $ 2.000.000, por lo
tanto, a medida que pasan los años, dicho valor va disminuyendo en el relación
al total presupuestado (que va aumentando). En el año 2009, representaba el
10%, en cambio, en el 2012 solo al 3,9% del total.
Gráfico 2 Evolución de los principales
incisos del presupuesto de la Dirección
General de Estadística y Censos (en porcentajes). Ciudad de Buenos Aires. Años
2009/2012
|
Pesos corrientes ($)
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
Total Presupuestado
|
21.119.485
|
25.448.146
|
32.705.043
|
51.665.517
|
Nota: incluye información de los dos Programas que componen el presupuesto de la DGEyC: “Sistema Estadístico de la Ciudad” (con sus principales incisos) y “El Plan Nacional de Estadística”.
Fuente: elaboración propia en base
a las planillas del presupuesto publico Ministerio de Hacienda (GCBA).
2. El presupuesto según la Estructura[8]
2. El presupuesto según la Estructura[8]
A partir de enero de 2008, mediante la Resolución 4 de AGIP, se describe
la estructura orgánica funcional de dicho organismo, y por ende, el de la
DGEyC. Tal como aparece en las planillas del presupuesto, la DGEyC se organiza con
una conducción, 3 Subdirecciones Generales y la Administración y Servicios
Generales, cada uno con su respectivo presupuesto.
En el Cuadro 1, se observa que en el año 2010, Administración y
Servicios Generales tenía el presupuesto más importante de la DGEyC,
representando el 38,6% del total. Le seguía la Subdirección Estadísticas
Económicas y Fiscales, con el 31,3%. En cambio, en el año 2012, la relación se
invierte, y Estadísticas Económicas y Fiscales presenta el presupuesto mayor
(35,3%). La Subdirección Estadísticas Sociodemográficas se mantiene con un
presupuesto de alrededor del 18%/20% sobre el total. El Centro de Estudios para
el Desarrollo Económico Metropolitano (CEDEM) pasa del 3,1% en el 2010, al 5,6%
en el 2012. Es la Subdirección que posee el presupuesto más pequeño de la
DGEyC. Por ultimo, el presupuesto de la Conducción, representa alrededor del
10%. Pero lo importante a destacar es que, en términos absolutos, entre el 2010
y el 2012, su presupuesto aumenta más de
tres veces, pasando de $ 1.462.059 a $ 4.857.566 respectivamente[9]. Exceptuando el CEDEM, que tiene el
presupuesto más pequeño, el resto duplicaron sus presupuestos entre ambos años.
Cuadro 1 Presupuesto según estructura
orgánica de la Dirección General de Estadística y Censos (en pesos corrientes). Ciudad de Buenos Aires. Años
2010/2012
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nota: los totales de este cuadro no coinciden con el del Programa Sistema Estadístico de la Ciudad porque en la información de las planillas del presupuesto se excluye la partida de “Construcciones en Bienes de Dominio Privado”.
Fuente: elaboración propia en base
a las planillas del presupuesto publico Ministerio de Hacienda (GCBA).
3. Algunos “detalles” del Presupuesto
3. Algunos “detalles” del Presupuesto
En este apartado se presenta la
misma información que describimos más arriba (punto 1) cuando tratamos los incisos
del presupuesto aunque ahora mostramos, para el periodo 2010/2012, cómo se
componen los Gastos en personal y la evolución de algunas partidas de Servicios
no personales.
3.1 Gastos en Personal
El porcentaje de Gasto en
personal[10]
se mantiene estable en los últimos tres años, alrededor de 33%/34% del total
presupuestado de la DGEyC (Cuadro 2). En términos absolutos, se duplica.
La Conducción representa entre el
4% y 6% del presupuesto total en estos años, en términos absolutos, en 2010 era
de $ 1.021.660, y en 2012 alcanza a
$ 2.691.000. La partida de Gabinete de Autoridades Superiores, aunque con sumas
más pequeñas, también se incrementa en la misma proporción. Si sumamos ambas
partidas, representan en el año 2010, casi el 14% del Gasto en Personal ($
1.177.880 sobre $ 8.462.730). En el año
2012, este porcentaje aumenta al 17,2% (3.067.000 sobre $ 17.820.000). Ahora bien, entre el año 2010 y
2011, la suma de ambas partidas se incrementa en un 93%, mientras que entre
2011 y 2012, varía en un 35%.
Por otro lado, la partida de Personal
permanente, en 2010, representa casi el 10% del total del presupuesto, en
cambio en 2012, principalmente con el pase a planta permanente de los
trabajadores transitorios, alcanza al 28,3%. La partida de Contratos por tiempo
determinado, refleja este cambio. Sumadas ambas partidas, en el año 2010,
representan el 86% del Gasto en Personal, mientras que en 2012, baja a 82,8%[11].
Cabe resaltar, que entre puntas (2012 versus
2010), el total de Gastos de personal se incrementa 111%, mientras que las
partidas de “Conducción + Gabinete de Autoridades Superior”, lo hace en 160% y
la de “Personal Permanente + Contratado por tiempo determinado”, 103%.
Tal como mencionamos anteriormente, la suma de
las partidas de “Conducción + Gabinete de Autoridades Superior” pasan de
representar el 14% del Gasto en personal en 2010, al 17,2% en 2012, mientras
que las partidas de “Personal Permanente + Contratado por tiempo determinado”
baja en el mismo periodo del 86% al 82,8% respectivamente.
3.2 Servicios no personales
En 2010, el porcentaje de
Servicios no personales, representa el 41,8 del total, en 2011, sube a 49%, y
2012 vuelve a bajar a 42,8%. En términos absolutos, pasa de $ 10.635.399 en
2010, a $ 22.110.863 en 2012, es decir, se duplica entre ambos años.
Dentro de los Servicios no personales, se
destacan dos partidas: “Servicios profesionales, técnicos y operativos” y
“Convenios de Asistencia técnica”, que sumadas ambas representan, según los
años, entre el 75%/80% de los Servicios no personales.
Según la Resolución 386/mhgc, los Servicios
profesionales, técnicos y operativos son aquellos “Servicios prestados por personas físicas,
comprenden el pago de honorarios legales o convencionales a peritos
profesionales universitarios, especialistas, técnicos y operarios, sin relación
de dependencia. Incluye los servicios de consultoría y asesoría prestados por
terceros, relacionados con estudios, investigaciones, análisis, auditorias,
sistemas computarizados, etc.; la contratación de servicios para la realización
de un producto determinado, etc. Comprende, asimismo, las contrataciones de
carácter cultural o recreativo“(pág.
94).
Los Convenios
de asistencia técnica son “Gastos originados en acuerdos de cooperación con entidades
gubernamentales, no gubernamentales, universidades, institutos universitarios y
otras organizaciones de carácter científico y técnico con el fin de recibir
asistencia técnica en forma directa por parte de la institución o a través de
personas contratadas al efecto” (Resolución 386/mhgc, pág. 97).
La partida de los servicios profesionales,
técnicos y operativos, representan el 22% del total del presupuesto de la DGEyC
en 2010, y el 23,2% en el 2012. En términos absolutos, en 2010, suman $ 5.599.999, mientras que en 2012, se
duplica, alcanzando la cifra de $ 12.000.000.
La de los convenios de Asistencia
Técnica, representan 11,8% en 2010, y bajan a 9,1% en 2012. Igualmente, entre
ambos años, se incrementa 60%, pasando de $ 3.000.001 a $ 4.700.000
respectivamente.
Cabe señalar que si sumamos ambas
partidas (Servicios profesionales, técnicos y operativos y Convenios de
Asistencia técnica), representan montos mayores que la suma de las partidas de
Personal Permanente y Contratos por tiempo determinado.
Cuadro 2 Distribución porcentual de
los principales incisos del Presupuesto de la Dirección General de Estadística
y Censos y selección de algunas partidas principales. Ciudad de Buenos Aires.
Años 2010/2012
|
||||||
Incisos
y selección de algunas partidas principales
|
2010
|
%
|
2011
|
%
|
2012
|
%
|
Total1
|
25.448.146
|
100,0
|
32.705.043
|
100,0
|
51.665.517
|
100,0
|
Gastos
en Personal
|
8.462.730
|
33,3
|
10.934.000
|
33,4
|
17.820.000
|
34,5
|
Conducción
|
1.021.660
|
4,0
|
1.952.000
|
6,0
|
2.691.000
|
5,2
|
Gabinete de Autoridades Superiores
|
156.220
|
0,6
|
324.000
|
1,0
|
376.000
|
0,7
|
Personal Permanente
|
2.443.740
|
9,6
|
3.112.000
|
9,5
|
14.622.000
|
28,3
|
Contratos por tiempo determinado
(948/959)
|
4.841.110
|
19,0
|
5.546.000
|
17,0
|
131.000
|
0,3
|
Bienes
de Consumo
|
680.015
|
2,7
|
1.435.038
|
4,4
|
3.224.651
|
6,2
|
Servicios
no Personales
|
10.635.399
|
41,8
|
16.016.002
|
49,0
|
22.110.863
|
42,8
|
Servicios profesionales, técnicos y
operativos
|
5.599.999
|
22,0
|
8.285.000
|
25,3
|
12.000.000
|
23,2
|
Convenios de Asistencia técnica
|
3.000.001
|
11,8
|
3.799.999
|
11,6
|
4.700.000
|
9,1
|
Bienes
de Uso
|
3.670.002
|
14,4
|
2.320.003
|
7,1
|
6.510.003
|
12,6
|
1 No incluye el Programa Nacional de Estadísticas, por ese motivo la suma de los incisos no cierra en 100.
Nota: la suma
de las partidas de Servicios no personales no es igual al del inciso ya que se
realizó una selección de las mismas.
Fuente:
elaboración propia en base a las planillas del presupuesto publico Ministerio
de Hacienda (GCBA).
4. Y para 2013…
En el Cuadro 3,
se comparan los principales incisos del presupuesto
2012 y del proyecto de ley del presupuesto 2013. Se observa que el total presupuestado para 2013 crece con respecto a este año 39,9%,
alcanzando $ 72.277.019. También se muestra que todos los incisos del 2013 aumentan
con respecto al año 2012, destacándose el de Bienes de consumo con una
variación interanual de 73,2%.
En general,
la distribución porcentual de los incisos es similar entre ambos años.
Servicios no personales, sigue siendo el inciso más importante del presupuesto
de la DGEyC, concentrando casi el 42% del total. Aunque cabe señalar que la
variación porcentual está por debajo del total (36,9%).
Le sigue
Gastos en personal, representando alrededor del 34%, con una variación
porcentual interanual similar al total[12].
Mientras
que Bienes de uso y Bienes de consumo son los incisos más pequeños del
presupuesto, en el Cuadro 3 se observa que son los que presentan una variación
porcentual interanual superior al del total, 41,5% y 73,2%, respectivamente.
Por
ultimo, se destaca que el Programa Plan Nacional de Estadística, si bien pierde
en participación dentro del presupuesto, también presenta un incremento en
términos absolutos y porcentuales entre ambos años. Este programa recibía una
suma fija desde 2010 de $ 2.000.000, en 2013, aumenta un 20%, alcanzando a $
2.400.000
En conclusión, si se aprobara el proyecto de
presupuesto 2013 sin modificaciones y según la información disponible, la DGEyC
contaría con un presupuesto para el año que viene de $ 72.277.019, que representa en términos absolutos $ 20.611.502
más que el presupuesto vigente.
Cuadro 3. Principales incisos del
presupuesto de la Dirección General de Estadística y Censos. Distribución
porcentual y variación entre 2013 y 2012 (Nominal en pesos corrientes y
porcentual). Ciudad de Buenos Aires. Años 2013/2012
|
||||||
Incisos
|
2013
|
2012
|
Variación interanual
|
|||
$
|
%
|
$
|
%
|
$
|
%
|
|
Servicios
no Personales
|
30.262.608
|
41,9
|
22.110.863
|
42,8
|
8.151.745
|
36,9
|
Gastos
en Personal
|
24.817.377
|
34,3
|
17.820.000
|
34,5
|
6.997.377
|
39,3
|
Bienes
de Uso
|
9.212.418
|
12,7
|
6.510.003
|
12,6
|
2.702.415
|
41,5
|
Bienes de
Consumo
|
5.584.616
|
7,7
|
3.224.651
|
6,2
|
2.359.965
|
73,2
|
Plan
Nacional de Estadística
|
2.400.000
|
3,3
|
2.000.000
|
3,9
|
400.000
|
20,0
|
Total Presupuestado
|
72.277.019
|
100,0
|
51.665.517
|
100,0
|
20.611.502
|
39,9
|
Nota: la información del año 2013 corresponde al proyecto de ley del presupuesto.
Fuente: elaboración propia en base
a las planillas del presupuesto publico Ministerio de Hacienda (GCBA).
Bibliografía:
RESOLUCIÓN
N.° 386/MHGC/12 - BOCBA N° 3873
(15/03/12) y ANEXO “Clasificaciones de Recursos y de Gastos para el Gobierno de
la Ciudad Autónoma de Buenos” http://www.buenosaires.gov.ar/areas/hacienda/dg_ogpp/ogpp_normativa.php?menu_id=34689
[1] Completando este informe, se presentará en un próximo
trabajo la “ejecución” de los presupuestos por trimestre.
[2] En próximos trabajos se analizarán otros incisos y
partidas principales.
[3] Los años previos no se presentan en el grafico 2 ya que la
información en las planillas tienen otra desagregación y resulta difícil para
realizar comparaciones.
[4] Gastos en personal: “Retribución de los servicios personales
prestados en relación de dependencia y a los miembros de directorios y
comisiones fiscalizadoras de empresas públicas y las correspondientes
contribuciones patronales. Abarca también las retribuciones en concepto de
asignaciones familiares, servicios extraordinarios y prestaciones sociales
recibidas por los agentes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires”
(Resolución 386/mhgc, pág. 85).
[5] Servicios no personales: “Servicios para el funcionamiento de los
entes estatales incluidos los que se destinan a conservación y reparación de
bienes de capital. Incluye asimismo los servicios utilizados en los procesos
productivos por las entidades que desarrollan actividades de carácter
comercial, industrial o servicios. Comprende: servicios básicos, arrendamiento
de edificios, terrenos y equipos, servicios de mantenimiento, limpieza y
reparación, servicios profesionales, técnicos y operativos, publicidad e
impresión, servicios comerciales y financieros, etc” (Resolución 386/mhgc, pág.
92).
[6] Bienes de uso: “Gastos que se generan por la adquisición o
construcción de bienes de capital que aumentan el activo público o privado de
las instituciones del Sector Público en un período dado siendo éstos los bienes
físicos, construcciones y/o equipos que sirven para producir otros bienes o
servicios, no se agotan en el primer uso que de ellos se hace, tienen una
duración superior a un año y están sujetos a depreciación. Comprenden tanto la
adquisición y construcción de bienes de uso propio como los gastos generados
por bienes adquiridos o construidos para ser transferidos a terceros. Este
concepto abarca los trabajos preliminares a la ejecución de una obra pública y
las adiciones, mejoras y reparaciones que mejoran ostensiblemente la capacidad
de prestación o de producción y/o la eficiencia de un activo fijo o amplían su
vida útil. Incluye también los activos intangibles y las inversiones destinadas
a su desarrollo e innovación” (Resolución 386/mhgc, pág. 97).
[7] Bienes de consumo: “Materiales y suministros consumibles para el
funcionamiento de los entes estatales, incluidos los que se destinan a
conservación y reparación de bienes de capital. Incluye la adquisición de
bienes para su transformación y/o enajenación ulterior por aquellas entidades
que desarrollan actividades de carácter comercial, industrial y/o servicios, o
por dependencias u organismos que vendan o distribuyan elementos adquiridos con
fines promocionales luego de su exhibición en exposiciones, ferias, etc. Este
grupo abarca la compra de artículos, materiales y bienes en general, que se
consumen para cumplir las metas y objetivos de los programas presupuestarios.
Los insumos incluidos bajo este acápite deben reunir alguna de las siguientes
condiciones: a) desaparición por su primer uso, b) rápido desgaste o deterioro,
c) pérdida posterior, frecuente o inevitable, d) durabilidad no mayor de un año
o e) costo unitario relativamente bajo” (Resolución 386/mhgc, pág. 87).
[8] En el Anexo se presenta el Organigrama de principios
del año 2012 de la DGEyC.
[9] Cabe resaltar, que en el presupuesto de la Conducción
de 2012, el Gasto en Personal representa el 63% del mismo, mientras que en las diferentes
Subdirecciones y en Administración, se ubica en alrededor del 30%. En un
próximo informe, se profundizará los incisos y partidas principales de los
presupuestos de la estructura de la DGEyC.
[10] Según Resolución
386/mhgc, los componentes del Gasto en personal que incluyen Conducción, Personal Permanente y Contratos por tiempo determinado son:
“Retribución del cargo: Asignación de la categoría
y adicionales que con carácter general corresponden al cargo u horas cátedra,
con prescindencia de las características individuales del agente o
circunstanciales del cargo o función. Esta partida parcial se abrirá, en la
respectiva distribución de cargos, por agrupamiento escalafonario o
convencional con indicación de los cargos y su remuneración.
Sueldo anual complementario:
Corresponde
a los suplementos salariales anuales, liquidados de conformidad con la
legislación vigente.
Contribuciones patronales:
Contribuciones
del Estado en su carácter de empleador, que de acuerdo con normas legales se
deban imputar a esta partida.
Complementos: Corresponde a las sumas
abonadas al personal permanente en concepto de servicios personales en relación
de dependencia, que revisten el carácter de no remunerativas y no bonificables,
como por ejemplo, suplementos por función ejecutiva y por función directiva,
etc.
Asignaciones familiares de
Personal permanente: Asignaciones establecidas en función de las cargas de familia,
incluidos los subsidios por matrimonio, maternidad, nacimiento, adopción,
escolaridad, etc.
Seguros de riesgo de
trabajo: Contribuciones
a cargo del Estado a las Aseguradoras de Riesgo de Trabajo.
Contratos por tiempo
determinado: Corresponde
a gastos por contrataciones de personal por tiempo determinado, comprende
exclusivamente la
prestación de servicios de carácter transitorio o eventual, no incluidos en las
funciones propias del régimen de carrera y que no puedan ser cubiertos por
personal de planta permanente (Artículo 39 de la Ley Nº 471 y Decreto
Reglamentario Nº 948-GCBA- 2005). Retribución del servicio, Sueldo anual complementario, Contribuciones
patronales y Complementos”.
[11] Según las planillas que detallan la “Cantidad de
Cargos por Unidad Ejecutora en cada jurisdicción”, resaltando que “no incluye
Autoridades Superiores, Planta de Gabinete, Carrera Gerencial ni Personal
Docente”, la DGEyC tenia en 2010, 140 trabajadores (110 son trabajadores
transitorios 948/959 y 30 son planta permanente, de los cuales 23 son de tramo
B), en 2011, 136 (107 son transitorios y 29 son planta permanente, de los
cuales 22 son de tramo B) y, por ultimo, en 2012, 146 (143 son Planta
permanente y 3 son Transitorios 948/959).
[12] Según las planillas del presupuesto que detallan la
“Cantidad de Cargos por Unidad Ejecutora en cada jurisdicción”, en la que se
resalta que “no incluye Autoridades Superiores, Planta de Gabinete, Carrera
Gerencial ni Personal Docente”[tampoco contratados], en la del 2012, la DGEyC
menciona tener 146 trabajadores (143 de
Planta permanente y 3 Transitorios 948/959), en la de 2013, aumenta a 170
trabajadores (168 de Planta permanente y 2 Transitorios 948/959), es decir, se
registran 24 trabajadores más entre ambos años.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)